有幾個人用自己的語言解釋了這一點

nurnobi85

保羅·格雷厄姆（Paul Graham）說，產品 行銷契合意味著「你已經生產了某人想要的東西」。或者 Sam Altman 說這句話的意思是「使用者自發性地告訴別人使用你的產品」。人們在Twitter 等社交網路上的評論是最有趣的，很多人說「你能感受到它！」是的，你知道，當你生產出一種產品，客戶來找你，想從你那裡購買它，當投資者提出投資你的產品時，這意味著你已經找到了一個好的市場！這是非常好的和理想的，但並不是所有的產品和服務都會發生這種情況。是的，這種情況發生在一些公司身上，例如蘋果，但較小的企業必須更努力地找到適合市場的產品。


這個故事的陰暗面是，很多時候你無法衡量產品的市場契合度，而當你無法衡量時，就很難準確地了解你在勘探、行銷和銷售的道路上所處的位置。

產品市場契合度 (PMF) 老實說，根據我和許多其他 https://zh-tw.dbtodata.com/special-data/ 執行長的經驗，獲得前 10 位客戶確實是您將面臨的最困難的挑戰。我的意思是前十個人不是指你的母親、你的兄弟姊妹、你的鄰居、你的阿姨、你的叔叔、你的朋友等，而是指目前正在為你的產品付費的陌生人。



這很艱難，我可以說CUFinder花了三個月的時間才找到這 10 個人，甚至可能更多！很難相信，不是嗎？但即使是像可口可樂這樣的巨頭品牌也經歷了這個挑戰。當然，這個品牌第一年只售出25瓶的傳說可能是一種誇張的勵志說法，但據說可口可樂的第一年確實是一場投資災難。

老實說，當我們找到這十個人時，我對自己說：「我們終於達到了產品市場契合度。」嗯，根本不是那樣的，我們的旅程才剛開始。

後來我發現你至少要有1000個客戶才能提出這樣的要求！那十個其實只是為了了解你在為客戶解決什麼問題。當然，這1000人可以多也可以少，我們提到了，一個好的市場取決於你的產品、產業、企業規模。 讓我在這裡澄清一件事：你不是你的市場。所以，在生產任何東西之前請諮詢其他人，因為你不是萬事通先生，請諮詢潛在客戶和其他企業家。相信我，這可以大大提高您的生產效率，並讓您避免浪費大量時間和金錢。還有一點是，你不應該認為那些最初的客戶和你的市場是一樣的。不，他們不是，這些人通常更歡迎新事物，但大多數後來的客戶都在尋找穩定的產品，而不是測試版。 產品一上市就有人購買，並不代表該產品適合。許多人只是購買服務來測試它。